一个完善的东莞屏风办公桌定制企业组织怎样去布置呢?首先，项目研究，也就是通过看客户、看领域、看对手、看自己，确定自己的企业可以做什么，擅长做什么。

研究完项目，那就要实施组织布置，画东莞屏风办公桌定制企业组织草图，理清部门职责，搭建人才架构。每一个部门间应该彼此协助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该根据项目变化和发展状况及时更新，不然很容易出现部门脱节的状况。

岗位设置。东莞屏风办公桌定制企业要知道什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他设置适合的岗位。确定岗位职责后，应该要有胜任力模型，并搭配考核标准和KPI，让人才保持动力。

核心岗位盘点。核心岗位的设置，需要探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就栽培，无法胜任就更换，岗位没人就招聘。同时，核心人才要可以输出效果，为东莞屏风办公桌定制企业制造相匹配的价值。

最后是经营制度。做到前四点后，一个东莞屏风办公桌定制企业的组织也就基本搭建完成了。之后那就要建立相应的经营制度，梳理好流程，匹配协助制度，并明确各自的权力和责任，让东莞屏风办公桌定制企业可以持续不断地良性运转。

在创建部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关系。另外，不管东莞屏风办公桌定制企业大仍是小，应该要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和成绩。