高效钢制文件柜厂家的一个重点是执行到位，这要求钢制文件柜厂家各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的钢制文件柜厂家也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，并且告诫钢制文件柜厂家不要光看效果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过，有钱却不清楚如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训，不停提高自己，才能够吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营担当提出建议的责任，是一家钢制文件柜厂家在业务端的关键大脑。相关业务的规定、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是钢制文件柜厂家客户的关键来源，并能够不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些钢制文件柜厂家可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。假如以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提高，积累也会提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，钢制文件柜厂家士气高，业绩通常也越好。所以，钢制文件柜厂家只要重视三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。