办公家具定制厂家的项目步骤管控就是要为厂家建立一款柔性的项目步骤，使得整个厂家可以像一条流水线一样，迅速的适合用在客户的需求，整个办公家具定制厂家生产运营过程可以按照厂家市场计划的调整而迅速转变。

项目步骤管控要处置好以下几个问题：

1.设计良好的项目步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

项目步骤的设计：

良好的项目步骤设计是保证办公家具定制厂家灵敏运行的核心。明确项目步骤之间的接口，可以降低项目之间的耦合度，使得对部分项目步骤的转变不会对大局的步骤产生灾难性的后果。

对整个办公家具定制厂家的项目步骤实施建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有方式可循。一般来说，建模要求处置好以下几个方面：建立关键的项目步骤与辅助的项目步骤

关键的项目步骤是由直接存在乎办公家具定制厂家的价值链条上的一连串活动以及之间的关联构成的。辅助的项目步骤是由关键项目步骤提供服务的一连串活动以及之间的关联构成的。